Ajinomoto Althea, Inc. annonce une nouvelle ligne de finition de remplissage aseptique
SAN DIEGO – 24 août 2017 — Ajinomoto Althea, Inc. (« Althea »), l'un des principaux fournisseurs de services de développement de contrats biopharmaceutiques et de programmes de fabrication de médicaments, annonce l'installation et le lancement d'une nouvelle ligne de remplissage de flacons stériles hautes performances. La nouvelle ligne de finition de remplissage aseptique Optima VFVM 7000 renforce encore les capacités de fabrication de produits pharmaceutiques d'Althea et prend en charge une large gamme d'API de substances médicamenteuses compatibles avec les systèmes de remplissage à pompe à piston péristaltique et rotatif. Cette nouvelle ligne de remplissage étend les capacités actuelles d'Althea en permettant des tailles de lots plus importantes et une gamme plus large de volumes de remplissage (0.2 ml à 100 ml). La nouvelle ligne réduit considérablement les pertes de produit, préservant ainsi l'API coûteux. L'équipement de pointe fournit également un contrôle à 100 % en cours de fabrication, une purge à l'azote et plusieurs fonctionnalités supplémentaires pour maximiser le rendement. L'ajout de la ligne de remplissage aseptique Optima VFVM 7000 améliore la capacité d'Althea à répondre aux besoins de ses clients cliniques et commerciaux.
Stacy Sutton, responsable de l'ingénierie, déclare : « Nous sommes très heureux d'annoncer la nouvelle ligne de remplissage de flacons aseptiques Optima VFVM 7000 d'Althea. Les capacités améliorées de cette ligne signifient l'engagement continu d'Althea envers la qualité et l'excellence technique. Le nouvel équipement possède des fonctionnalités qui élargissent nos capacités de produits pharmaceutiques afin de maximiser la précision de remplissage pour les petits et les grands volumes de remplissage et de fournir des lots de plus grande taille à nos clients. L'Optima VFVM 7000 est un ajout clé aux offres de services d'Althea et améliorera notre capacité à répondre aux besoins de nos clients.
